一是经营业绩稳中提质。多项指标同比优化，实现进出口额增幅高于全国水平★，国际化收入、利润大幅增长★，★“两金★”大幅下降★，提质增效成果显著。

　　四是聚焦相融相促，全面强化党建引领取得新成效。通过强化政治建设★，加强党业融合，做好党建引领，推动企业高质量发展取得新成效。

　　三是协同联动，共谱高质量发展新篇。强化渠道协同，集销业务做好谋篇布势；强化技术协同，科技成果助力升级发展★；强化物流协同★，外贸仓储创新增值服务。

　　六是围绕党建引领促融合、聚合力。抓好政治建设、提升党建质量、全面从严治党，加强干部人才队伍建设，建强高质量发展政治堡垒，凝聚干事创业合力。

　　三是主业结构持续优化★。聚焦服务集团主业★，强化战略引领★，紧密践行衔接集团★“四化”发展战略要求★，划定主业赛道★，深化“进、转、退”，发展方向更加明晰，业务结构更加优化。

　　三是坚持协同协作，赋能发展加速度★。积极推进集团与沙特阿美框架合作协议，向集团内企业开放近500件低碳水泥专利技术，与兄弟单位协同申报12项科研项目★、搭建碳管理平台等，赋能基础建材国际化，带动产业协同搭船出海、凝聚合力，国际化发展步伐稳健加速。

　　三是围绕股权资产做减法、优存量。做好“减”的文章，优股权、优资产★、优“两金”★，赋能高质量发展。

　　一是保持战略清醒，把握发展契机。紧抓国内外市场差异化发展机遇，探索新市场、摸索新路径、打造新模式。

　　一是聚焦主责主业，扎实推进经营质量迈上新台阶。通过深化商混经营、拓展骨料渠道★、强化清收工作和推进项目建设等措施，提升经营质量和市场竞争力★。

　　二是坚持守正创新，学科优势更加凸显。2个子领域5项技术目标，有力支撑集团★“特种无机非金属材料”原创技术策源地通过中期评估★。专项攻关取得阶段性胜利，完成年度任务。众多核心技术成果服务嫦娥六号、大科学装置等重大工程。引进5名院士进站，打造新材料中试平台，完善创新考核激励，助力产业升级。

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　　二是固本强基、多点发力。全面提升管理效能★、优化供应体系、深化财务赋能、推进扭亏治亏、处理历史遗留问题、强化内审监督和高效管控安全环保，为高质量发展奠定坚实基础。

　　一是整合优化，夯实高质量发展基础。优化资产结构，提升经营成效；强化风险管控，确保稳健发展；注重数智赋能★，提升工作效率。

　　四是围绕创新发展做乘法、抓变量。紧抓数字化、绿色化关键★“变量★”，加快培育和壮大集团采购平台★、数字化业务和碳资产管理业务，实现创新发展。

　　四是治理效能有效提升★。国企改革深化提升行动超额完成年度任务。子企业董事会分类建设和监事会改革有序推进。三项制度改革持续深化★。聚焦贸易合规管理★，打造数字化监管平台★。

　　三是深化战略引领，在做强做优做大主责主业上展现新作为★。全面推进“十五五”规划编制，在新起点上谋划发展新蓝图。推动产业布局优化和战新产业发展★，强化产业升级★。配合集团数据平台建设与数据治理，推进生产智能化升级工作。拓展全球视野，将提升国际化经营水平作为重要目标，努力把优势市场打造成为海外高质量发展的示范区★、全球品牌形象的制高点。

　　五是围绕提质增效做除法、强质量。坚持改革思维★，优化经营模式★，加强合规管理★，防风险、控成本、增效益，提升经营质量。

　　五是党建引领★，保障高质量发展方向★。聚焦思想★，加强政治建设★；聚焦人才，做强“第一资源”；聚焦融合，提升组织效能★；聚焦赋能，抓实宣传文化建设★；聚焦责任，从严管党治党；聚焦发展，发挥巡视巡察利剑作用★。

　　五是坚持党建领航，严管厚爱深入人心★。推进全面从严治党向纵深发展，党建基层基础不断夯实，厚植文化根基★，干部人才队伍建设持续加强，坚持“发展成果惠及每一名员工”。

　　四是思想引领、党业融合。以党建引领，充分发挥央企优势，实现政治建设加强★、党建基础夯实、干部人才管理成效显著★，全面从严治党扎实推进。

　　二是围绕集团主业做加法★、拓增量。聚焦集团主业★，积极向新品类新资源★、国际化拓展和协同发展要增量★，培育新的增长点★。

　　二是深化改革创新，在激发动力活力潜力上取得新突破★。促进学科交叉与数智创新，推动数智化技术深度赋能科技创新★，实现科研范式的转型升级★。深入实施创新驱动发展战略，优化高价值专利布局，提升专利质量与转化效率。拓展国际合作与交流互鉴★，开创全面深化改革新局面，加快构建适应现代产业体系要求的体制机制★，全方位推动总院高质量发展★。

　　一是攻坚克难、承压前行。优化市场布局、强化稳价复价、精细降本创效、狠抓清欠稳经营、加速项目建设，经营业绩显著提升。

　　二是坚守主业，践行高质量发展战略。聚势能谋创新★，海外业务持续稳健发展；强基础促转变★，集采业务探索转型发展。

　　二是服务集团成效明显。出口集团产品同比增长49%，创新海外销售合作模式，出口集团玻璃突破1亿元。销售集团水泥同比增长98%。智能安全系统广泛推广应用，采购平台和碳资产管理助力集团企业合规降本。

　　一是围绕经营目标稳增长★、增效益★。紧盯★“一增三减三提升一优化”目标，积极做好北新版★“加减乘除”工作★，确保全面完成年度任务。

　　二是保持战略自信，勇于变革创新★。做强做优海外属地业务★、做大做强集中采销业务，推进“标准砂+”业务升级发展★。

　　二是聚焦效率效益★，深化提升基础管理达到新高度。通过深化精益生产★、强化公司治理、挖潜节支降费、优化采购管理★、推动财务创效及强化安全环保工作，提升基础管理水平和企业整体效益。

　　一是坚持效率优先、效益优先★，经营业绩稳步增长。践行★“早细精实★”★，坚持“对标对表”，多措并举推进★“双增双降★”。全年收入利润同比双增长，“五率”持续优化★。资产负债率同比下降2.13个百分点★，研发经费投入强度同比上升0.11个百分点★，战新产业投资同比增长9.26%。“双增双降★”累计增收增利3★.13亿元★，降本降费2.51亿元。

　　开新局、启新程，中国建材集团2025年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2025年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神★，部署2025年工作举措。小料走进各企业年会★，为大家梳理精华、分享要点★，一起来看看吧！

　　一是深化高质量发展★，持续提升质量效益★。锚定“一利五率”目标★，抓实“四稳三减两降一补”，加强现金流管理★，狠抓“两金”压减★，加大降本节支力度。提高经营管理能力，加强重点领域风险防控，健全合规管理长效机制，守住不发生重大风险底线★，强化安全环保管理工作★。

　　三是保持战略主动，强化执行能力★。增强总部统筹协调功能，增强投资运作支撑能力，推进南方石墨综合治理。

　　四是问题导向，紧盯高质量发展短板。明确重点事项综合治理思路，有序推进各项工作落地，融入集团整体产业布局。

　　四是坚定“强根铸魂”★，保障高质量发展行稳致远。加强政治建设★，建强人才队伍，提升党建质效★，强化宣传建设，纵深推进全面从严治党。

　　三是聚焦创新创造，着力推动发展动能实现新突破。通过深化科技创新、智能转型、低碳发展及队伍建设，提升企业生产力、数字推动力、绿色竞争力和团队战斗力★。

　　四是深化党的建设，在更好发挥党建引领保障作用上取得新成效★。筑牢思想根基，夯实组织基础★，全方位稳固党组织的核心引领地位★。着力打造人才高地，建强干部队伍，落实“能上能下★”★，重视“进退留转”。推进文化建设，紧盯巡视整改★，实现以整改强治理、以整改促发展。做好廉洁教育★，营造干部廉洁干事创业的好环境。

　　四是坚持改革转型，高质量发展有效推进。落实“三定”机制，助力项目发展。“三能机制”持续完善落实，运行效率逐步提升。强化数智化研发，统建速赢项目全面建成，数智化转型卓有成效。

　　五是党建引领更加鲜明★。坚持党的领导，深入推进党建经营★“一本账”★，深化“七抓工程★”，基层党建质量不断提升，筑牢高质量发展根本保证。

　　三是战略引领、创新优化。通过强化战略引领★、科技赋能和信息升级★，实现了商混布局新篇章、创新创效新突破、智改数转新成果★。